未知

　　品牌創(chuàng)立之初，以顧客為中心，注重產(chǎn)品質(zhì)量；從改善經(jīng)營環(huán)境，主抓服務(wù)入手；讓每一位光顧不甘包子的客人，都能感受到我們實實在在的努力。不甘包子正是憑著這種經(jīng)營理念和廣大消費者的青睞，從而獲得了市場的認(rèn)可。2000年開設(shè)第二家門店，之后不甘包子湯包館腳踏實地，穩(wěn)步的開始了業(yè)務(wù)的拓展與門店的擴張，并逐步成長為一家餐飲連鎖企業(yè)。

　　不甘包子品牌創(chuàng)立的第7年，已發(fā)展成為擁有十幾家門店的餐飲連鎖企業(yè)。面對更大的市場機遇，企業(yè)也面對更多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界發(fā)展的新挑戰(zhàn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展每一個大的項目之前都要首先考慮的一個問題。對此，三位創(chuàng)始人對麥當(dāng)勞和肯德基進(jìn)行了深度的研究與探討，并建立老盛昌的中央廚房，以使不甘包子產(chǎn)品質(zhì)量得以提高/增加；成立不甘包子管理公司，對各門店統(tǒng)一管理。不甘包子湯包館品牌在激烈的市場競爭中邁入更高平臺。

　　不甘包子湯包館成立了餐飲管理公司，在之后的3年時間里，公司逐步進(jìn)行管理職能明細(xì)化，先后成立了人事部、營運部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、工程部、采購部，并在加強公司管理過程中，增加了品控部、市場部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為門店服務(wù)；而配送中心成立后，秉承不甘包子湯包館產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，2010年獲得上海餐飲業(yè)世博放心店稱號，上海著名餐飲品牌企業(yè)稱號；使更多的客人了解和認(rèn)可了不甘包子品牌。自此，不甘包子湯包館開始有序地高速擴張，截止至今，已達(dá)到60余家連鎖門店。
　
不甘包子合作優(yōu)勢
　
　　1、包括店鋪選址，店面設(shè)計，施工方案，設(shè)備安裝，店員服裝，形象事物用品等，總部提供一應(yīng)俱全，一步到位的支援，實現(xiàn)以快的速度入市操作。
　

　　2、總部在加盟商簽定正式租賃合同后派出支持小組到加盟店給予點對點的定點支持，多方面的幫助加盟商進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)。讓加盟者能從門外漢成為真正的行家。協(xié)助工具包：《服務(wù)手冊》、《技術(shù)手冊》、《管理手冊》、《財務(wù)手冊》。
　
　　3、總部擁有高效的物流運營系統(tǒng)，并與全國各大物流公司長期合作，能夠為加盟商提供高效的物流支持。
　
　　4、總部將利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊、雜志等各媒體分時間跨地域進(jìn)行廣告宣傳，在較短的時間內(nèi)提高品牌的知名度，增強產(chǎn)品競爭力、市場占有率，讓廣大消費者接受和認(rèn)可，擴展加盟店的收銀空間。
　
　　5、提供全年節(jié)假日店鋪促銷方案，創(chuàng)意與同步，不僅可以提高當(dāng)?shù)仄放浦龋兄谔岣弋a(chǎn)品銷量和水平。
　
　　6、總部隨時提供經(jīng)營指導(dǎo)，跟進(jìn)服務(wù)，提供相關(guān)的終端拓展促銷方案；安排得力市場督察巡店，及時給予解決加盟店存在的問題。